【社員×副社長 座談会】現場の声が会社を動かす——私たちのフランスベッドを語る

「挑戦したい」「支えたい」「もっと良くしたい」——現場の声が、会社を動かす力になる。

メディカル部門の社員3名と池田一実副社長による座談会では、商品への想い、育成へのこだわり、働き方への提案、そして会社への愛情が語られました。

フランスベッドの“今”と“これから”を、社員と副社長が本音で語り合います。

「この会社の商品に誇りを持ちたい」——現場からの声

Iさんは、キャリア採用で入社した当初からフランスベッドの商品力の高さに魅力を感じていたと語ります。

一方で、Tさんは「体験会で感じる改善点を商品開発に反映できたら、もっと良くなる」と提案。

Sさんは「標準ベッドの価格競争力を高めてほしい」と現場目線での課題を共有しました。

副社長は「現場の声を活かす商品開発の流れを強化したい」と応え、社員の声が企業の方向性に影響を与える瞬間が生まれました。

「人が育つ会社にしたい」——所長たちの育成スタイル

Sさんは「若い頃に上司に生意気な態度を取ってしまったけれど、大きな器で受け止めてくれた」と語り、人の温かさが会社の魅力だと断言します。

Tさんは「チャレンジ精神を育む」ことを大切にし、部下が一人で契約を取れるようになるまでの伴走型育成を実践。

Iさんは「新任所長を支えたい」という想いから、自分にできることを考えて行動していると語ります。

それぞれが人を育てることに真剣に向き合っている姿が印象的でした。

「制度をもっと現場に寄り添わせたい」——育休とインセンティブの提案

育児休業制度については、「パパ育休を取らせたいが、フォロー体制が整っていない」という現場の悩みが共有されました。

また、「インセンティブ制度があれば、目標達成への意識が高まる」「チームで成果を喜び合える場が欲しい」といった声も。

副社長は「M&Aによる人材確保と制度のブラッシュアップを進めていく」と約束。

社員の声が、制度改善のきっかけとなりました。

「会社の未来を一緒に描きたい」——海外進出とレンタル事業

座談会の終盤では、池田副社長が中期経営計画と海外戦略について語りました。

• 家具・家電レンタル事業への展開
• ベトナムを中心とした海外進出（現地法人設立を計画）

社員からは「英語を勉強して戦力になりたい」という前向きな声も上がり、会社の未来を“自分ごと”として捉える姿勢が見られました。

「この会社が好きだから、もっと良くしたい」

座談会を通じて、社員たちが何度も語ったのは「人の温かさ」と「会社への愛情」。

• 「意見を言いやすい風通しの良い会社」
• 「愛してやまない会社です、と胸を張って言える」
• 「勇気を出して応募して本当に良かった」

副社長は「その愛社精神が何より嬉しい」と語り、今後も現場の声を大切にしていく姿勢を示しました。

人が語る、会社のかたち

この座談会は、フランスベッドという会社の人の力”を映し出す物語でした。

挑戦したい、支えたい、もっと良くしたい——そんな想いが、会社の未来を動かしていきます。